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光明日报社陆先高:融媒体产品设计的逻辑是什么

2018-08-29 09:56

  从概念到产品,“融媒体”产品设计的逻辑是什么?作为率先引进“融媒体”概念的光明日报社,又是如何探索将传统媒体的优势在产业链领域拓展出新的产品,并通过有逻辑性的产品凝聚产业链的资源呢?光明日报社副总编辑陆先高从内容、渠道、平台融合的三个方面,与大家分享他的思考和实践。

  光明日报社首先引进了“融媒体”的概念,此前的概念是关于不同产品形态和技术之间的融合,我们认为用融媒体的概念描述媒体融合工程很有张力。那么,具体到融媒体产品的设计应该遵循哪些逻辑呢?

  我认为,融媒体产品设计逻辑应该满足三个参数:传播力、凝聚力、成长性。传播力是说产品必须具有新闻传播价值;凝聚力是指产品设计必须能够凝聚产业链上相关的资源;成长性是指要有市场收益甚至盈利模式。传统媒体积累的资源是不是能够在产业链领域扩展出新的产品,通过有逻辑性的产品来凝聚产业链的资源,来拓展我们生存的空间?

  在与中国社科网的一次交流中,我说光明日报和中国社科院、光明网和中国社科网情况相近,都是吃思想理论学术这碗饭的,双方的品牌影响力都不差。社科院在社会科学研究领域,具有权威性,有大量的资源积累;光明日报在产品设计能力、技术实现和媒体推广领域有优势,我们两家结合后会产生什么效应?整个中国社会科学领域缺什么?不缺机构,不缺资金,不缺人员,也不缺成果,缺的是传播,就是“最后一公里的传播”。我们在科研成果的传播上没有适应新媒体时代,这一点,为光明网和中国社科网留下了发展空间。

  那么,空间是什么?如果我们两家把各自的优势结合起来,做一份学术卡片,不要做加法,不贪多,而是做减法,比如每天选10篇社会科学领域最具学术价值的论文,缩减为200字或300字的学术观点,设计出一个产品,比如就叫学术卡片,通过光明日报、光明网以及移动媒体每天推出,从事社会科学研究的学者会不需要吗?可能有人会说,别人也可以做,那大家就想一想,如果有一家IT公司,也做类似的学术卡片,你们觉得有用吗?没有用,因为什么?它没有品牌和影响力的积累。所以我认为要把自己具有垄断性优势的所有元素充分发挥出来,做有代表性的产品,让产品形成传播力,这是内容方向融合的一个考虑。

  说到客户端,光明日报的客户端如果不是做原创,还有人会去看吗?有调查说每个手机上客户端装机数量平均是27个,经常使用的只有7个,新闻客户端大概不会超过两个。你的新闻客户端能挤进这两个里吗?

  所以,我们必须找自己的差异化生存的特色,如光明日报不可能再去做纯新闻属性的客户端,因为同人民日报等报纸媒体比,我们没有优势,但是教科文卫领域是光明日报的优势领域,那么,我就从这个领域切入,找到优势。所以光明日报的客户端“光明云媒”会超越新闻属性,它会是文化属性,具备教科文卫的特色。还有,做推送的时候,不再局限于手机领域,因为手机领域的预装方式我拼不过,但是通过技术研发,我们开发了光明云媒的高德地图车载导航版、有线电视机顶盒推送版、智能电视版,已经在创维、海信等智能电视上预装,每年出货量近一千万台。如此,打通了屏端的融合,进入了家庭客厅,剩下的任务就是怎么把一个预装用户变成我的活跃用户。还有光明网和微软合作的Skype,光明网是中国大陆的唯一合作伙伴,拥有全部代理权,我们不是看中代理费,看重的是传播力,因为Skype在中国有一个亿的注册用户,数百万的月活跃用户。我们在Skype界面上可以实现新闻推送,中文品牌叫时光谱。这是渠道的融合力。

  做新闻的人在传统领域非常渴望实现产品的融合,我们研发的光明校园传媒产品,在移动互联网传输,精准内容播出的基础上,实现了精准广告投放模式,具有了市场成长性,很快在全国高校实现覆盖。这是我们的一个尝试,通过这种改变,新闻传输的渠道和产品得到了极大升华。